Administración de Empresas
En este recurso vas a encontrar una introducción clara y reflexiva sobre el sentido de la economía. Aprenderás a diferenciar necesidades y deseos, clasificar bienes y comprender cómo las decisiones económicas impactan a las personas y a la sociedad.
En este recurso vas a encontrar una introducción práctica a las finanzas. Aprenderás cómo invierten las empresas, cómo enfrentan riesgos y qué influye en el valor de sus decisiones. Ideal para quienes no vienen del mundo financiero, pero quieren entenderlo y usarlo con criterio.
En este recurso, los participantes explorarán la naturaleza del diagnóstico empresarial, su sentido en la administración y los principales índices para evaluar la salud de una organización, así como el contexto de la consultoría en Colombia.
En este recurso, los participantes explorarán la negociación como un proceso comunicativo esencial, analizando las diferencias entre negociación distributiva (ganar-perder) e integradora (ganar-ganar) y sus pasos estratégicos.
En este recurso, los participantes conocerán las tipologías y el manejo de la entrevista, las claves para realizar presentaciones efectivas, cómo calcular la tarifa de un consultor y los elementos esenciales de su currículum.
En este recurso, los participantes examinarán el cambio organizacional en el marco de los sistemas sociales y las transformaciones mundiales, identificando estrategias y pasos para una gestión exitosa, incluyendo el liderazgo para el cambio.
En este recurso, los participantes aprenderán a definir, estructurar e innovar su modelo de negocio, detallando qué se vende, a quién, cómo, y los recursos necesarios para lograr la viabilidad financiera y la ventaja competitiva.
En este recurso, los participantes comprenderán la RSE como un compromiso voluntario y una filosofía integrada a la visión de negocio, explorando sus beneficios, dimensiones y la formulación de una propuesta de valor rentable.
En este recurso, los participantes aprenderán a crear y transmitir una propuesta de valor única y rentable, conociendo los pasos para su redacción y los nueve factores del modelo Canvas que aseguran el éxito en el mercado.
En este recurso, los participantes explorarán la productividad como herramienta esencial para aumentar el rendimiento y combatir crisis, definiendo sus tipos (parcial, total, física, valorizada) y el cálculo, además de la importancia de la calidad.
En este recurso, los participantes conocerán el surgimiento y la evolución de la consultoría empresarial, desde sus raíces históricas como consejo en comunidades antiguas hasta el desarrollo de la administración científica y las modernas firmas multidisciplinarias, destacando los pioneros y sus contribuciones clave.
En este recurso, los participantes comprenderán la definición y los objetivos esenciales de la consultoría empresarial, identificarán sus elementos fundamentales y analizarán la doctrina y los enfoques aplicados para la solución de problemas y la gestión del cambio.
En este recurso, los participantes aprenderán la metodología de la consultoría, desde el primer contacto y la construcción de confianza con el cliente, pasando por el diagnóstico y el plan de acción, hasta la ejecución de soluciones y el enfoque en la viabilidad futura de la organización.
En este recurso, los participantes identificarán los servicios que ofrecen los consultores, conocerán las fases del proceso de consultoría (iniciación, diagnóstico, plan de acción, aplicación y terminación) y entenderán el mandato como la declaración inicial del trabajo a realizar.
En este recurso, los participantes describirán el perfil del consultor, analizarán su rol como agente de cambio y examinarán los atributos (flexibilidad, liderazgo, visión) y funciones (diagnóstico, asesoría, formulación de procedimientos) esenciales para generar mejoras significativas en la organización.
En este recurso, los participantes explorarán las dimensiones de la tarea del consultor, desde el diagnóstico de problemas y el análisis de fuerzas para el cambio, hasta el establecimiento de la relación de consulta y la guía a través de las fases de cambio, enfatizando el aprendizaje organizacional.
En este recurso, los participantes explorarán el oficio de la consultoría, identificarán las habilidades de un buen consultor (observar, escuchar, analizar), conocerán las ventajas de su contratación, analizarán los principios que rigen su trabajo y descubrirán los errores que deben evitarse para el éxito.
En este recurso, los participantes aprenderán que el diagnóstico empresarial es una herramienta para conocer la situación actual, identificar obstáculos y oportunidades, además de explorar metodologías (integrales, específicas) y herramientas como la Matriz BCG para el análisis de cartera de productos.
En este recurso, los participantes analizarán herramientas estratégicas como el Modelo de Michael Porter (cinco fuerzas) para la competitividad, la Carta de Gantt para la programación de proyectos, y las matrices de valor y riesgo para la identificación de oportunidades y la gestión de riesgos y debilidades.
En este recurso, los participantes conocerán cuatro herramientas de diagnóstico empresarial: los KPI (indicadores de gestión), el Balanced Scorecard, la alineación de ejecutivos y la ruta del conocimiento, destacando su importancia para el desarrollo y la excelencia empresarial.
En este recurso, los participantes examinarán las causas del fracaso empresarial, desde la falta de planificación hasta la ausencia de innovación. Se destaca la importancia de decisiones racionales y una sólida cultura ética, usando casos como Enron para ilustrar cómo la desinformación puede llevar a la ruina.
En este recurso, los participantes aprenderán a medir la eficiencia empresarial a través de la aplicación de modelos de análisis estratégico. Se cubren las matrices FODA y GESI, así como las cinco fuerzas de Porter, para identificar riesgos y oportunidades. El recurso también aborda la importancia del liderazgo personal y los hábitos para el éxito organizacional y la mejora continua.
En este recurso, los participantes aprenderán los fundamentos de un sistema de gestión de la calidad (SGC), incluyendo sus componentes, actividades clave y los requisitos de las normas ISO-9000. Se enfoca en la interpretación de los requisitos y en la diferenciación entre procesos misionales y de apoyo, para la creación de un sistema de gestión eficaz.
En este recurso, los participantes conocerán el rol fundamental de la alta dirección en la gestión de la calidad. Se explica cómo el liderazgo y el compromiso gerencial son esenciales para el éxito de un sistema de gestión, estableciendo una cultura de calidad, definiendo metas organizacionales y traduciendo los objetivos en acciones concretas.
En este recurso, los participantes examinarán el rol de la administración del recurso humano como herramienta clave para la competitividad empresarial, conociendo las nuevas tendencias y retos que enfrenta el departamento en el siglo XXI. Se abordará el desarrollo de talento y la importancia de la cultura y el clima laboral para el éxito organizacional.