En este recurso, los participantes conocerán el surgimiento y la evolución de la consultoría empresarial, desde sus raíces históricas como consejo en comunidades antiguas hasta el desarrollo de la administración científica y las modernas firmas multidisciplinarias, destacando los pioneros y sus contribuciones clave.

En este recurso, los participantes comprenderán la definición y los objetivos esenciales de la consultoría empresarial, identificarán sus elementos fundamentales y analizarán la doctrina y los enfoques aplicados para la solución de problemas y la gestión del cambio.

En este recurso, los participantes aprenderán la metodología de la consultoría, desde el primer contacto y la construcción de confianza con el cliente, pasando por el diagnóstico y el plan de acción, hasta la ejecución de soluciones y el enfoque en la viabilidad futura de la organización.

En este recurso, los participantes identificarán los servicios que ofrecen los consultores, conocerán las fases del proceso de consultoría (iniciación, diagnóstico, plan de acción, aplicación y terminación) y entenderán el mandato como la declaración inicial del trabajo a realizar.

En este recurso, los participantes describirán el perfil del consultor, analizarán su rol como agente de cambio y examinarán los atributos (flexibilidad, liderazgo, visión) y funciones (diagnóstico, asesoría, formulación de procedimientos) esenciales para generar mejoras significativas en la organización.

En este recurso, los participantes explorarán las dimensiones de la tarea del consultor, desde el diagnóstico de problemas y el análisis de fuerzas para el cambio, hasta el establecimiento de la relación de consulta y la guía a través de las fases de cambio, enfatizando el aprendizaje organizacional.