En este recurso, los participantes descubrirán cómo se planifica el sistema de abastecimiento, incluyendo la contratación de proveedores, el establecimiento de objetivos, la elaboración del presupuesto y el control de las compras. Se analizan factores clave como el nivel de servicio y las políticas de inventarios. Además, se presenta la aplicación de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) como estrategia para la gestión de compras y la generación de valor.

En este recurso, los participantes explorarán la jerarquía de las estrategias de abastecimiento en el departamento de compras, desde el gerente hasta los operarios, con un objetivo común de servicio al cliente. Además, analizarán la efectividad de las estrategias de descuentos comerciales, financieros y por volumen para la generación de valor y el aumento de la utilidad operacional de la empresa.

En este recurso, los participantes analizarán la importancia del transporte en la logística, destacando los ciclos que se presentan en el abastecimiento y la distribución. Se detallarán los dos ciclos clave del transporte en la logística urbana (llegada a plataforma y distribución en zonas urbanas) y el ciclo del servicio de transporte, que incluye variables como cobro del flete, seguridad, tiempo de entrega y averías, esenciales para un servicio de calidad al cliente.

En este recurso, los participantes identificarán los ciclos clave de la exportación en la logística global, comenzando con el abastecimiento de las mercancías y el pedido al proveedor. Se explican los ciclos de preparación de las cargas (empaque, embalaje, unitarización), el transporte secundario hasta el puerto, la manipulación de las cargas en terminales y, finalmente, el transporte principal, buscando la entrega perfecta al importador.

En este recurso, los participantes aprenderán la importancia de la planeación para la exportación de mercancías, incluyendo el conocimiento del país de destino y el establecimiento de metas. Se presenta el ciclo de un plan de exportación, abarcando información de la empresa, análisis de mercado y estrategias de penetración. Un caso práctico detalla los diez pasos, desde la creación de la empresa hasta la organización de la logística internacional.

En este recurso, los participantes explorarán los ciclos de las importaciones, cuyo inicio depende del incoterm seleccionado, como FOB o CIF, y las responsabilidades que implican. Se detalla el segundo ciclo del transporte secundario. Además, se examina la distribución de las mercancías importadas en la cadena de suministro y la importancia del seguimiento, la trazabilidad y el monitoreo para garantizar la entrega perfecta.