Descripción
En este recurso, los participantes explorarán los ciclos de las importaciones, cuyo inicio depende del incoterm seleccionado, como FOB o CIF, y las responsabilidades que implican. Se detalla el segundo ciclo del transporte secundario. Además, se examina la distribución de las mercancías importadas en la cadena de suministro y la importancia del seguimiento, la trazabilidad y el monitoreo para garantizar la entrega perfecta.
Objetivo de Aprendizaje
Comprender los ciclos de las importaciones según los incoterms, y describir la relevancia de la distribución y el monitoreo de las mercancías en la cadena de suministro.
Nodo central: Ciclos de las importaciones y trazabilidad en la cadena de suministro
Conexiones encontradas: 40 OVA relacionados
Haz clic en cualquier nodo para navegar a ese OVA. Arrastra para reorganizar, usa la rueda del ratón para hacer zoom.
Recursos en la misma área
En este recurso, los participantes identificarán los ciclos clave de la exportación en la logística global, comenzando con el abastecimiento de las mercancías y el pedido al proveedor. Se explican los ciclos de preparación de las cargas (empaque, embalaje, unitarización), el transporte secundario hasta el puerto, la manipulación de las cargas en terminales y, finalmente, el transporte principal, buscando la entrega perfecta al importador.
En este recurso, los participantes comprenderán las cuatro fases del ciclo de abastecimiento, desde la detección de la necesidad hasta el acomodo de las mercancías en almacén. Se enfatiza la planificación estratégica, el rol de la tecnología y la importancia de la coordinación entre departamentos para asegurar la satisfacción del cliente y la generación de valor en la cadena de suministro.
En este recurso, los participantes aprenderán la importancia de la planeación para la exportación de mercancías, incluyendo el conocimiento del país de destino y el establecimiento de metas. Se presenta el ciclo de un plan de exportación, abarcando información de la empresa, análisis de mercado y estrategias de penetración. Un caso práctico detalla los diez pasos, desde la creación de la empresa hasta la organización de la logística internacional.
