En este recurso, los participantes aprenderán a validar ideas de negocio, considerándolas oportunas, con valor añadido y con un tamaño de mercado mínimo. Se enfocarán en la orientación al mercado mediante el uso de investigaciones exploratorias y descriptivas. Además, se introducirán al análisis FODA y al sistema BeRiREx para valorar la viabilidad del proyecto.

En este recurso, los participantes conocerán el proceso básico para desarrollar un producto, desde la identificación de una carencia (pain) con observación etnográfica e investigación de mercados, hasta el lanzamiento con pruebas alfa/beta y estrategias de marketing mix y SIVA. Se incluye la metáfora del semáforo diferencial para analizar la saturación del mercado.

En este recurso, los participantes definirán claramente un concepto de producto, diferenciándolo de la idea inicial. Conocerán las metodologías de prueba de concepto, producto y mercado de prueba para medir el interés del comprador y refinar el producto. Finalmente, comprenderán el valor del Producto Mínimo Viable (PMV) para minimizar riesgos y maximizar el aprendizaje en la etapa de desarrollo.

En este recurso, los participantes distinguirán claramente entre una idea y una oportunidad de negocio, aprenderán los elementos centrales que definen una oportunidad y los criterios clave para evaluarla antes de su implementación en el mercado.

En este recurso, los participantes explorarán estrategias y metodologías como el análisis de tendencias, las ineficiencias del mercado y el modelo de las cinco fuerzas de Porter para buscar y seleccionar oportunidades de negocio con alto potencial.

En este recurso, los participantes identificarán el peligro de innovar con un producto comoditizado y las estrategias para la diferenciación de la competencia. Se revisan conceptos clave como productos diferenciados y comoditizados, branding y benchmarking como herramientas esenciales para la supervivencia en el mercado.