En este recurso, los participantes analizarán la evolución histórica del concepto de emprendedor, enfatizando su vínculo con la innovación y el rol crucial del marketing para identificar oportunidades, diseñar estrategias y comercializar las propuestas de valor.

En este recurso, los participantes explorarán el concepto y la evolución de la innovación organizacional bajo los estándares del Manual de Oslo. Se compararán modelos representativos como el lineal y el de Kline, analizando las dificultades de modelizar este fenómeno y su importancia estratégica para la creación de valor y competitividad empresarial.

En este recurso, los participantes recorrerán la evolución histórica de los procesos de innovación a través de las generaciones propuestas por Rothwell. Desde los modelos lineales iniciales hasta los sistemas integrados y en red de quinta y sexta generación, se examinará cómo la tecnología y el mercado han transformado la gestión innovadora.

En este recurso, los participantes identificarán el peligro de innovar con un producto comoditizado y las estrategias para la diferenciación de la competencia. Se revisan conceptos clave como productos diferenciados y comoditizados, branding y benchmarking como herramientas esenciales para la supervivencia en el mercado.

En este recurso, los participantes conocerán el proceso básico para desarrollar un producto, desde la identificación de una carencia (pain) con observación etnográfica e investigación de mercados, hasta el lanzamiento con pruebas alfa/beta y estrategias de marketing mix y SIVA. Se incluye la metáfora del semáforo diferencial para analizar la saturación del mercado.

En este recurso, los participantes comprenderán la relación fundamental entre creatividad, innovación y emprendimiento, identificando la creatividad como la semilla para diferenciar un negocio de la competencia. Conocerán las características esenciales de una idea innovadora y el amplio espectro de oportunidades donde aplicarlas, desde nuevos productos hasta alianzas estratégicas.