Gerencia de Empresas
En este recurso, los participantes comprenderán la naturaleza, los tipos y la utilidad de las alianzas estratégicas como herramienta clave para el crecimiento, la innovación y la competitividad en el entorno empresarial global.
En este recurso, los participantes descubrirán cómo las alianzas estratégicas pueden superar barreras del mercado y generar crecimiento. Se explican los beneficios y riesgos de cooperar con otras empresas, incluyendo competidores, y cómo proteger los intereses propios. También se abordan las redes estratégicas como herramienta para desarrollar capacidades y obtener ventajas competitivas
En este recurso, los participantes examinarán los elementos clave de la toma de decisiones estratégicas para mejorar la competitividad de una organización, identificando la importancia del análisis del entorno, la elección e implementación de la estrategia y sus distintos niveles de aplicación.
En este recurso, los participantes aprenderán los pasos básicos y modelos para la toma de decisiones estratégicas, explorando cómo observar un problema, evaluar los recursos disponibles y seleccionar la mejor alternativa para alcanzar sus objetivos.
En este recurso, los participantes explorarán la ética empresarial como el conjunto de valores, normas y principios que influyen en la cultura de una organización. Analizarán los tres niveles de la ética empresarial y se examinará la relación entre la ética y el capital intelectual. Finalmente, se abordará el papel de la empresa en la sociedad, categorizando las diferentes posturas sociales que pueden adoptar las organizaciones.
En este recurso, los participantes explorarán los elementos clave de una exposición: el orador y la audiencia. Aprenderán a gestionar el nerviosismo y la seguridad psicoverbal, desarrollar el léxico y superar la falta de ideas, para lograr una comunicación clara y persuasiva.
En este recurso, los participantes examinarán los elementos constitutivos del orador: personalidad e ideas, y cómo estos influyen en la locución y la satisfacción de la audiencia. Se abordarán técnicas para afrontar el nerviosismo y la importancia de la respiración y la dicción.
En este recurso, los participantes aprenderán la estructura fundamental de una exposición, desde la introducción hasta la bibliografía. Además, adquirirán técnicas para la preparación, limitación y sustentación del tema, incluyendo el uso adecuado de gestos y la adaptación a la audiencia.
En este recurso, los participantes estudiarán técnicas de comunicación oral como el diálogo, la conferencia y la mesa redonda. Se detallarán sus características, propósitos y los requisitos para su correcta implementación, facilitando el desarrollo de habilidades de liderazgo y discusión grupal.
En este recurso, los participantes explorarán las técnicas de comunicación grupal del seminario (modalidad europea y americana), el simposio y el foro. Conocerán sus objetivos, estructura, técnicas de funcionamiento y las funciones del coordinador, así como las estrategias para afrontar el nerviosismo.
En este recurso, los participantes analizarán técnicas de discusión avanzadas como la "discusión al cuadro", el "debate de pro y contra" y la "crítica". Además, se estudiarán el "juego de roles" y la técnica "Phillips 66", como herramientas para la elaboración e intercambio de información en grupos.
En este recurso, los participantes comprenderán la comunicación como un proceso humano y sociocultural, y su función en el ámbito empresarial. Se abordarán los elementos del proceso comunicativo, sus objetivos, receptores (internos y externos) y sus funciones: producción, innovación y mantenimiento.
En este recurso, los participantes distinguirán entre comunicación interna (formal, informal, horizontal, vertical) y externa. Explorarán cómo la institución proyecta una imagen corporativa (promocional y motivacional) y la importancia de la comunicación en la construcción de una estructura empresarial sólida, que convierte al público en prescriptor.
En este recurso, los participantes aprenderán la estructura fundamental de un informe y diferenciarán entre informes expositivos, interpretativos y demostrativos, analizando sus ventajas y desventajas. Se proporcionará una metodología detallada para la estructuración y redacción de un informe bien fundamentado y objetivo.
En este recurso, los participantes aprenderán a realizar diagnósticos organizacionales utilizando herramientas como KMAT y OKA. Además, se abordarán las fases para la implantación de un modelo de gestión del conocimiento, incluyendo la auditoría, la identificación de factores críticos de éxito y el mapeo del conocimiento para detectar brechas y necesidades estratégicas.
En este recurso, los participantes distinguirán entre planificación y pensamiento estratégico, entendiendo este último como una capacidad creativa y visionaria necesaria para la gestión del conocimiento. Se revisarán modelos que integran el conocimiento del entorno, la inteligencia de negocios y el liderazgo para generar estrategias innovadoras y ventajas competitivas sostenibles.
En este recurso, los participantes estudiarán las competencias que una organización debe desarrollar para gestionar el conocimiento exitosamente. Se profundizará en la capacidad de absorción para interpretar el entorno y en la capacidad de gestión, destacando el rol de los líderes como facilitadores de redes y promotores de la innovación frente a prácticas tradicionales.
En este recurso, los participantes analizarán el estado de la gestión del conocimiento en 51 empresas destacadas de Colombia. Se examinarán índices de desempeño en dimensiones como personas, tecnología y organización, contrastando resultados entre micro, pequeñas y grandes empresas para identificar patrones de éxito y competitividad en el tejido empresarial nacional.
En este recurso, los participantes estudiarán los criterios y metodologías para evaluar la innovación en las organizaciones. Se analizarán los estándares de Colciencias para la certificación de Empresas Altamente Innovadoras y los indicadores utilizados en rankings nacionales, permitiendo comprender cómo se mide el impacto de las actividades de I+D+I.
En este recurso, los participantes analizarán la huella ecológica y la interacción entre empresa y ambiente, estudiando las fases sistemáticas para implementar la gestión ambiental y cómo los sistemas integrados soportan la ecoeficiencia corporativa.