Auditoría y Control de Gestión
En este recurso, los participantes conocerán el modelo de control interno COSO, sus cinco componentes principales, sus principios y las tres líneas de defensa para asegurar el cumplimiento de objetivos operacionales, financieros y normativos.
En este recurso, los participantes se familiarizarán con la actividad económica y su vinculación con los sistemas de control interno. Se abordan las diferentes clases de empresas y se analizan los ciclos transaccionales que rigen su operación, destacando la necesidad de un control que asegure la confiabilidad de la información y la eficiencia de los procesos.
En este recurso, los participantes explorarán la evolución histórica del control interno y sus primeras reglamentaciones. Se analizan los factores que impulsaron el cambio, desde el crecimiento de las empresas hasta la modernización tecnológica, y se abordan las limitaciones inherentes al sistema, como los errores de juicio y las fallas humanas.
En este recurso, los participantes estudiarán el enfoque tradicional del control interno, sus objetivos y sus elementos esenciales. Se profundiza en la importancia de un plan de organización claro y la segregación de funciones para la protección de los activos y la confiabilidad de los registros contables.
En este recurso, los participantes estudiarán los fundamentos del enfoque contemporáneo del control interno, con base en el modelo COSO. Se analizan los conceptos de riesgo inherente y residual, y se profundiza en la clasificación y las características de los controles preventivos, de detección y correctivos.
En este recurso, los participantes analizarán la evolución de las organizaciones y su relación con los riesgos y el control interno. Se explora cómo el cambio tecnológico y la globalización han transformado los modelos de administración, obligando a pasar de un control reactivo a uno proactivo que incorpore la ética, la sostenibilidad y el autocontrol como elementos esenciales.
En este recurso, los participantes explorarán la definición de control interno según el modelo COSO y se centrarán en dos de sus componentes clave: los sistemas de información y la comunicación. Se analiza cómo estos elementos son fundamentales para el flujo de datos relevante en la organización y para el cumplimiento de los objetivos.
En este recurso, los participantes explorarán el componente de supervisión y monitoreo del control interno, crucial para asegurar su efectividad. Se analiza el rol de la gerencia, la auditoría interna y la participación de entidades externas en la evaluación continua del sistema de control, identificando los diferentes niveles y tipos de controles.
En este recurso, los participantes analizarán la evolución del marco integrado de control interno de COSO, desde su versión de 1992 hasta la actualizada en 2013. Se abordan los factores que impulsaron el cambio, la importancia de la transparencia y la gobernanza corporativa, y los beneficios del modelo para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
En este recurso, los participantes explorarán los cinco componentes del marco de control interno COSO 2013: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Se detalla el propósito de cada componente y los principios clave que lo rigen para la implementación de un sistema de control efectivo.
En este recurso, los participantes explorarán la definición y los principios del gobierno corporativo. Se aborda el papel de la junta directiva, la gerencia y los auditores en la transparencia y la rendición de cuentas. Se analizan los principios de la OCDE y la importancia de un sistema que proteja a los accionistas y promueva la equidad en la gestión.
En este recurso, los participantes se familiarizarán con el modelo de las Tres Líneas de Defensa para la gestión de riesgos y control. Se explican los roles y responsabilidades de cada línea, desde los controles gerenciales y las funciones de cumplimiento hasta la auditoría interna. Se resalta la importancia de la coordinación para evitar duplicidad e ineficiencia.
En este recurso, los participantes conocerán el nuevo Modelo de las Tres Líneas para la gestión de riesgos del IIA (2020). Se analizan los seis principios clave que lo rigen y la transición desde un enfoque defensivo a uno más flexible. Se explican los roles de la primera, segunda y tercera línea, destacando su contribución a la creación de valor.
En este recurso, los participantes comprenderán la naturaleza y las funciones del ciclo de tesorería, que abarca la gestión de efectivo, inversiones y deudas. Se analizan los objetivos del control interno para este ciclo y los riesgos potenciales asociados a la falta de autorización, los errores en el procesamiento de transacciones y la protección física de los activos.
En este recurso, los participantes explorarán la naturaleza y las funciones del ciclo de adquisición y pagos. Se analizan los objetivos del control interno para las funciones de compras y nómina, y se identifican los riesgos potenciales de no cumplir con los procedimientos establecidos. Se abordan los documentos, registros contables y particularidades del ciclo.